𝗖𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱…
Les experts sont unanimes : « le principal frein à la croissance des entreprises est le temps de décision face à la digitalisation ».
Pendant ce temps, le monde avance… et vos clients aussi !
Ils achètent, comparent, évaluent, partagent, recommandent… en quelques clics. Et vous, où en êtes-vous ?
𝗟𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗻’𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱 𝗽𝗮𝘀. Ni pour 𝘀𝗲́𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 vos futurs clients, ni pour 𝗰𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 leurs besoins, ni pour les 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿.
Mais encore faut-il avoir la capacité de s’en emparer efficacement.
Le pouvoir de décider face au savoir-faire digital.
La gouvernance digitale ne se décrète pas, elle se construit. Et c’est là que réside l’enjeu.
Elle oscille entre :
👉 Le « 𝗣𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 » 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀, forts de leurs expériences et de leur vision stratégique, mais parfois paralysés par leurs habitudes et la complexité du changement.
👉 Le « 𝗦𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 » 𝗱𝗲𝘀 𝗷𝗲𝘂𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, « Digital Native » nés avec le numérique, à l’aise avec les outils et moteurs d’innovation, mais souvent sous-exploités dans l’entreprise.
💡 𝙏𝙍𝙊𝙋 𝘿𝙀 « 𝙋𝙊𝙐𝙑𝙊𝙄𝙍 » ?
L’entreprise s’enferme dans un cycle de réflexion sans fin, où la peur de bousculer les habitudes et la relative méconnaissance des solutions retarde les décisions et annihile toute agilité.
💡 𝙏𝙍𝙊𝙋 𝘿𝙀 « 𝙎𝘼𝙑𝙊𝙄𝙍 » ?
Les digital natives deviennent les « geeks de service », cantonnés à une expertise technique, sans réelle vision stratégique pour en tirer profit.
Nommés « 1er de cordée » mais sans une idée vraiment précise du sommet à conquérir 🏔️
Or, il n’y a plus de temps à perdre.
La digitalisation n’est pas une option. C’est une opportunité commerciale sans précédent !
Une opportunité pour se différencier, pour gagner en performance, pour répondre aux attentes d’un marché en pleine mutation.
𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 ?
Les entreprises qui réussiront ne seront ni celles qui s’accrochent à leurs certitudes, ni celles qui délèguent à quelques initiés. Elles seront celles qui auront su 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝗻𝘁 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘂𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀.
🚀 ASSOCIER SES FORCES VIVES À LA CROISSANCE
VISION, ÉCHANGE, INNOVATION, ÉCOUTE, CRÉATIVITÉ…
Les managers inspirants ne sont pas ceux qui imposent, mais ceux qui mobilisent.
𝙇’𝙝𝙚𝙪𝙧𝙚 𝙣’𝙚𝙨𝙩 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙖̀ 𝙘𝙝𝙤𝙞𝙨𝙞𝙧 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚 « 𝙎𝙖𝙫𝙤𝙞𝙧 » 𝙚𝙩 « 𝙋𝙤𝙪𝙫𝙤𝙞𝙧 », 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙗𝙞𝙚𝙣 𝙖̀ 𝙡𝙚𝙨 𝙛𝙪𝙨𝙞𝙤𝙣𝙣𝙚𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙧𝙚́𝙪𝙨𝙨𝙞𝙧 𝙚𝙣𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚.
Ne serait-ce pas là notre véritable mission en tant que leader ?
👉 𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗼𝘂̀ 𝗲𝗻 𝗲̂𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 ? Partagez vos réflexions en commentaires !
(𝘐𝘮𝘢𝘨𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘊𝘩𝘢𝘵𝘎𝘗𝘛)